ПОЛОЧНЫЕ ДЕЛИТЕЛИ
Продолжить выбор Оформить заказ. Система полочных делителей предназначена для эффективного использования полочного пространства и управления ассортиментом и используется для различных категорий товаров. Данная система представляет собой сборную конструкцию, простота и удобство которой в эксплуатации сопоставимы с детским конструктором «LEGO». Высокую надежность использования обеспечивает клеевое основание опорных профилей. Для создания мобильных систем для часто обновляемого ассортимента и холодильных шкафов возможен вариант использования профилей с магнитным основанием. Конструкция крепления делителей на профиль позволяет легко изменять ширину ячеек под размеры упаковки товара и обеспечивает взаимозаменяемость с другими аналогичными системами полочных делителей, присутствующими на российском рынке.
Разделители для полок — это изделия, которые устанавливаются на полках в магазинах, складах или других местах, где хранятся и выставляются товары. Они нужны, чтобы разделять товары на полках по разным критериям: виду, размеру, цене или категории. Разделители помогают создать порядок и удобство на полках, а также привлечь внимание покупателей к продукции. Одним из самых востребованных материалов для изготовления разделителей для полок является оргстекло. Изделия из оргстекла востребованы за счет возможности:.
- Разделители для полок
- Ценникодержатели на крючки, полочные, настольные и держатели ценников — торговое оборудование, произведенное из прозрачного акрила, оргстекла или пластика, служащее для демонстрации информации и цен посетителям магазинов. Ценникодержатели полочные — имеют специальную конструкцию встроенных креплений, позволяющих легко устанавливать их на край полки.
- Органайзер для мелочей помогает содержать в порядке, переносить на место выполнения работ и быстро находить метизы и аксессуары.
- Витрины для выставки с вращением полок. Магазин разливного пива.
Плетеные вазы, корзины, лотки и короба. В наличии и на заказ! Меловые ценники и держатели от 3 руб! Плетеные лотки из полиротанга.
